Die Episode sollte vor dem Forum online gehen, aber nicht immer schafft man alles was man sich vornimmt und so entschuldige ich mich bei den beiden für die Verspätung und lasse sie endlich zu Wort kommen:

Mehr Informationen finden Sie hier:

• Präsentation vom PM Forum 2010
• Sicher durch den Sturm – so halten Sie als Projektmanager den Kurs (Buch von Olaf Hinz)
• Motivationshelden – echtes Engagement entsteht durch Sinn und Zusammenhang (Artikel)
• Das Management braucht keine Helden (Artikel)

Was alles hinter der Organisation des PM Forum in Berlin steckt und was für Highlights nächste Woche im Angebot sind, beschreiben GPM-Vorstand Reinhard Wagner und PM Forum-Projektleiterin Elisabeth Kraus in dieser vorerst letzten Episode des Podcasts. Nächste Woche können Sie auf dem Forum bei uns Ihre Ideen für die Fortsetzung des Format einbringen. Wichtig ist wie immer der mehrWERT da PM 10 Minutes kein Werbefernsehen ist.

Bisherige Episoden

zum Video…	PM 10 Minutes #9 Coping with a sea change Compared to software projects with 1 million lines of codes, which where considered very large and complex a few decades go, todays software projects can exceed 60 million lines of code and there are projects like the A380 aircraft which give us an idea how complexity will grow in the future. But the methods we use to tackle these challenges are still the same. Most of them are from the 70s and some of them like the GANTT charts date back around 100 years. Tom DeMarco, principal at The Atlantic Systems Guild and author of highly regarded books like Slack and Adrenaline Junkies and Template Zombies, discusses methods to cope with this sea change with Andreas Heilwagen.
zum Video…	PM 10 Minutes #7 PMO-Einführung von unten In der 7. Episode von PM 10 Minutes diskutiere ich mit Dr. Wolfram von Schneyder die Einführung von PMOs von unten, insbesondere die Erfolgsfaktoren. Daneben lernen Sie, wie Sie für Elefanten und Fische Maßanzüge herstellen
zum Video…	PM 10 Minutes #6 Benefits Management »Benefits was?« werden jetzt die meisten fragen. Benefits oder Nutzenmanagement bezeichnet die systematische Planung, Realisierung und Kontrolle von Nutzen als Ergebnis der Umsetzung von Projekten. In der 6. Episode von PM 10 Minutes spreche ich mit Prof. Dr. Ahlemann von der European Business School (EBS, inzwischen Teil der EBS Universität) über die Definition, Bedeutung, Praxis und Ergebnisse von Nutzenmanagement
zum Video…	PM 10 Minutes #5 Desertec Die fünfte Episode von PM 10 Minutes hat es mir besonders angetan, denn Desertec ist eine gigantische Vision hinsichtlich Energieversorgung, die innerhalb kurzer Zeit europäische Politik geworden und konzeptionell auf die ganze Welt erweitert worden ist. Mit Friedrich Fuehr, einem der Gründungsvorstände der Desertec Foundation, habe ich über das Stakeholdermanagement gesprochen, denn er war von Anfang an dabei.
zum Video…	PM 10 Minutes #4 Geschäftwertpriorisierung Welche Faktoren machen den Geschäftswert als Basis der Priorisierung von Anforderungen im agilen Software-Projektmanagement aus? Dieser Frage gehe ich mit Bernd Oestereich von der oose Innovative Informatik GmbH aus Hamburg in der 4. Ausgabe von PM 10 Minutes nach.
zum Video…	PM 10 Minutes #3 Projekt Polygon Wie veranschauliche ich Komplexität unkompliziert? Dieser Frage ist Torsten Koerting nachgegangen und hat mit Kollegen das Projekt-Polygon entworfen. Im Interview von PM 10 Minutes sprechen wir über die fünf Dimensionen dieser Visualisierung und spielen an einer komplexen Projektsituation das Modell in der Praxis durch.
zum Video…	PM 10 Minutes #2 Beratung im Projektmanagement Interview mit Andreas Frick, Vorstandsvorsitzenden der GPM und Geschäftsführer der Projektforum Rhein-Ruhr GmbH. Themen sind die Trends im Bereich Projektmanagementberatung und das neue Zertifizierungsystem zum Berater im Projektmanagement der GPM/IPMA, über das bereits 2009 die ersten Absolventen zertifziert wurden.
zum Video…	PM 10 Minutes #1 A380-Einführung der Lufthansa In Zusammenarbeit mit der GPM diskutiere ich in der ersten Episode von PM 10 Minutes über die Einführung des Riesen-Airbus A380 bei der Lufthansa mit Volker Doekel, verantwortlich für die Gesamtprojektsteuerung.

]]> http://unlocking-potential.de/2010/10/21/pm-10-minutes-9-%e2%80%93-der-blick-hinter-die-kulissen-der-grosten-deutschen-pm-veranstaltung/feed/ 0 interview,analysis,discussion,video log,project management,projektmanagement,pm 10 minutes,gpm 10.000 Videozugriffe und 250 Abonnenten in 3 Monaten sowie Preise für Hörer im Wert von vielen tausend Euro - das ist das Resümee der ersten 8 Folgen von PM 10 Minutes, dem gemeinsam Video-Podcast-Format von GPM und dem PJMB Blog... Wie führt man eine PM-Großveranstaltung wie das PM Forum 2010 zum Erfolg und was gibt es an Extras dieses mal? Diese und andere Fragen beantworten GPM-Vorstand Reinhard Wagner und PM-Forum-Projektleiterin Elisabeth Kraus im Interview mit Andreas Heilwagen in der vorerst letzten Folge von PM 10 Minutes. Andreas Heilwagen no 11:20 http://unlocking-potential.de/2010/10/04/pm-10-minutes-8-coping-with-a-sea-change-video-interview-with-tom-demarco/ http://unlocking-potential.de/2010/10/04/pm-10-minutes-8-coping-with-a-sea-change-video-interview-with-tom-demarco/#comments Mon, 04 Oct 2010 06:30:58 +0000 Andreas Heilwagen http://unlocking-potential.de/?p=6892 Compared to software projects with 1 million lines of codes, which where considered very large and complex a few decades go, todays software projects can exceed 60 million lines of code and there are projects like the A380 aircraft which give us an idea how complexity will grow in the future. But the methods we use to tackle these challenges are still the same. Most of them are from the 70s and some of them like the GANTT charts date back around 100 years. Tom DeMarco, principal at The Atlantic Systems Guild and author of highly regarded books like Slack and Adrenaline Junkies and Template Zombies, discusses methods to cope with this sea change with Andreas Heilwagen:

And you can win a free ticket for the PM Forum 2010 in Berlin! As we continually increase the quality of this PM 10 Minutes podcast series, Tom’s cat gaves us a paw and if you find out where she (or a waggling part of her) makes its appearance in the video, send the time stamp to info@pm-forum.de.

• eine klare Erwartungshaltung an die Leistungen eines PMOs,
• die Akzeptanz durch die Organisation und
• eine individuelle Anpassung an die Organisation.

Daneben lernen Sie, wie Sie für Elefanten und Fische Maßanzüge herstellen:

Hintergründe zum Nutzen eines akzeptierten PMO finden Sie weiterhin bei Stephen M. R. Covey: Schnelligkeit durch Vertrauen: Die unterschätzte ökonomische Macht.

Viel Spaß!

Die EBS hat hierzu in der Vergangenheit bereits zwei Studien durchgeführt. In der ersten Studie wurden Vorstände, Linienmanager und Projektleiter aus 29 Unternehmen zum Thema Nutzenmanagement befragt. Die inhaltlichen Schwerpunkte lagen hierbei bei Prozessen, Methoden sowie Organisations- und Governance-Strukturen. Bei der zweiten Studie handelt es sich um eine großzahlige empirische Erhebung auf Basis eines Fragebogens, mit dem Ziel, belastbares Datenmaterial zur Wirkung des Nutzenmanagements zu erhalten. Die Ergebnisse dieser Studien zeigen, dass die Notwendigkeit von Nutzenmanagement bereits erkannt wurde, sich die meisten Unternehmen jedoch noch am Anfang langfristig angelegter Nutzenmanagement-Initiativen befinden.

Mit Friedrich Fuehr, einem der Gründungsvorstände der Desertec Foundation, habe ich über das Stakeholdermanagement gesprochen, denn er war von Anfang an dabei:

Auch in dieser Episode verlosen wir ein Freiticket für das PM Forum 2010. Achten Sie auf die Einblendung „Energie“ und den Hinweis auf das Freiticket und melden Sie uns bis zum 30. August 2010, 10.00 Uhr unter info@pm-forum.de den Zeitindex (Minute, Sekunde) des Hinweises. Unter allen richtigen Einsendungen verlosen wir ein Freiticket.

Viel Spaß!

Viel Spaß!

Hier ein Beispiel für ein vollständiges Projekt-Polygon in hochauflösender Qualität:

Mehr Information über Herrn Koerting und seine Projekte erhalten Sie in seinem Blog auf torstenkoerting.com.

Weitere Informationen über die Ausbildung finden Sie bei der GPM. Die International Competency Baseline Consulting (ICBC) wird derzeit noch abgestimmt und ist deshalb noch nicht online verfügbar.

Mein erster Gast ist Volker Dökel, der für die Gesamtprojektsteuerung der Einführung des Riesen-Airbus A380 bei der Lufthansa verantwortlich ist. Im Interview sprechen wir über Herausforderungen des Projekts, die unkonventionelle Herangehensweise des Projektmanagements und die Erfolgsfaktoren, die schließlich zum Flug der deutschen Fußballnationalmannschaft nach Südafrika geführt haben:

Einen wichtigen Aspekt der Kommunikation des Projekts macht dabei das mission statement aus, welches alle Stakeholder auf ein gemeinsames Ziel eingeschwört:

Weitere Informationen finden Sie im Netz:

• PM 10 Minutes
• lufthansa.com/a380
• PJMB YouTube channel

Achten Sie auf den Hinweis über die Freikarte in der Episode und melden Sie sich bis zum 12. Juli 2010, 10:00 Uhr unter info@pm-forum.de mit dem Zeitindex (Minute, Sekunde), an dem Sie den Hinweis entdeckt haben. Unter allen richtigen Einsendungen verlosen wir das versprochene Freiticket.

Im ersten Teil der Episode haben wir uns der Frage gewidmet, welche der gängigen Zertifizierungen (PMP, PRINCE2, GPM/IPMA) für wen geeignet ist und wie sie sich inhaltlich, finanziell und hinsichtlich Aufwand unterscheiden. Den Abschluss des ersten Teils bildet eine Darstellung über die Zulassungsvoraussetzungen zur PMP-Zertifizierung.

Der zweite Teil geht ins Detail hinsichtlich des PrepCasts. Cornelius ist bisher der Einzige, der eine Prüfungsvorbereitung über das Medium Audio-Podcast und in Zukunft sogar Video-Podcast anbietet. Nach einer Diskussion der Vor- und Nachteile gegenüber Trainingskursen haben wir eine große Menge Tipps zur Vorbereitung und zum Bestehen der Prüfung zusammengestellt, u.a. eine 10-Punkte-Liste von der Idee bis zum Zertifikat.

Den Abschluss bildet eine Diskussion der Möglichkeiten die PDUs (Professional Development Units) für die Rezertifizierung zu sammeln. Auch hier haben wir wieder jede Menge Tipps zusammengestellt. Nach dem Genuss dieser Episode sollten die meisten Ihrer Fragen zum PMP beantwortet sein.

Als Vorgeschmack hier die 10-Punkte-Liste:

1. PMP-Handbuch lesen
2. Zulassungsvoraussetzungen prüfen und dokumentieren
3. Mitgliedschaft im PMI
4. Anmeldung für das Examen
5. PMBOK^® Guide 2x lesen
6. Audio-Workshop o.a. unterstützende Materialien nutzen
7. Kursus besuchen mit Ziel “wie schaffe ich die PMP-Zertifizierung?”
8. So viele Testfragen wie möglich beantworten
9. Lernen, am Besten mit einem Plan
10. Bestehen der Prüfung

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Weiterführende Materialien

1. The Project Management PrepCast^TM von Cornelius
2. free-pm-exam-questions.com
3. 75 Fragen von Oliver Lehmann
4. The Project Management Podcast^TM von Cornelius
5. Cornelius Fichtner auf Twitter
6. Homepage des PMI

PrepCast kostenlos

Wie bereits bei der letzten Episode, gibt es wieder etwas beim PM Podcast zu gewinnen. Der erste Projektmanager, der sich per Kommentar auf dieses Posting im Blog meldet, bekommt einen PrepCast von Cornelius kostenlos.

Quelle des Podcast-Hörerlogos: podcastlogo.com

Schwerpunkt der englischsprachigen Episode sind die Erfolgsfaktoren dieses 300 Millionen Euro-Projekts, das im Gegensatz zum zeitgleich eröffneten Terminal 5 in Heathrow problems, pünktlich, unter Plankosten und mit Qualität über Plan abgeschlossen wurde. Die drei wesentlichen Erfolgfaktoren waren

1. ein mehrstufiger realitätsnaher Test,
2. die Inbetriebnahme in mehreren Phasen und
3. die Begrenzung der Komplexität.

Key facts des Drehkreuzes

Konzept	Zentraler Umschlagplatz für Briefe und Fracht der DHL in Europa neben Hong Kong in APAC
Kosten	ca. 300.000.000 EUR
Gebäude	413x97m Warehouse mit Sortieranlagen Hangar (2x A380 würden hineinpassen) Verwaltungsgebäude (11.900 m2) Tankstation (3 Tanks mit je 3.800 m3)
Vorfeld	1400x400m Fläche
# Flüge	derzeit ca. 60 Flugzeuge / Nacht
Mitarbeiter	50 (2007) – 3.500 (2012)
Bauzeit	2,5 Jahre

Das Projekt gewann Ende 2008 den Deutschen Projekt Management Excellence Award der GPM und ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie aus Vorgängerprojekten gelernt wurde, denn bei der Inbetriebnahme des Drehkreuzes in Wilmington 2005 gab es Verbesserungspotential.

Vor ein paar Tagen bin ich über Leipzig nach Berlin geflogen. Im Sinkflug auf Tegel konnte man die DHL-Gebäude des Drehkreuzes in Leipzig von oben sehen (klicken zum vergrößern):

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Weiterführende Materialien

1. Presseinformationen der DHL
2. Bericht im PJMB Blog von 10/2008
3. Präsentation von Ingolf Speer 10/2008

Quelle des Podcast-Hörerlogos: podcastlogo.com

Storytelling ist genaugenommen die uralte Kunst des Erzählens, hinübergenommen in die Welt der Unternehmen und beruht auf dem Wissen, dass die wichtigsten Dinge immer weitererzählt werden. Im ersten Teil der Episode definiert Frau Hauer zunächst den Begriff Storytelling mit seinen beiden Seiten des Erzählens und Zuhörens. Danach sprechen wir über die Erfolgsfaktoren dieser Methodik, unter anderem Emotionen um die Zuhörer erfolgreich einzubeziehen.

Der zweite Teil ist diesmal ausführlicher. Neben Praxisbeispielen aus dem Bereich Anforderungsmanagement, haben wir gemeinsam eine Story strukturiert geplant. Ein Anleitung, die Sie gleich in die Praxis übernehmen können.

Die fünf wichtigsten Meilensteine in der Planung einer Story sind

1. der Held und sein Gegenspieler,
2. das Problem,
3. wie der Held auf das Problem aufmerksam wird,
4. was die Gefahr ist und wie der Held das Problem löst und
5. das Gute Ende(tm).

Zum Abschluss haben wir ein Beispiel aus der in Entstehung befindlichen Geschichten-CD von Frau Hauer als Extra eingebaut: Das Duftgespenst.

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Weiterführende Materialien

1. Eine Übung zum Geschichtenfinden, Blog-Artikel von Frau Hauer
2. Markowitsch, H. J.: Das Gedächtnis des Menschen: Psychologie, Physiologie und Anatomie. In E.P. Fischer (Hrsg.), Mannheimer Forum 97/98: Gedächtnis und Erinnerung (S. 167-231), 1998, Piper Verlag, München und Boehringer Mannheim GmbH, Mannheim
3. Bauer, Joachim: Warum ich fühle, was Du fühlst, 2005, Hoffmann und Campe
4. Vera F. Birkenbihl: Story Power, 2002, Gabal
5. Denning, Steven (2000): The Springboard, 2000, Butterworth Heinemann
6. Matthias Nölke: Anekdoten, Geschichten, Metaphern für Führungskräfte, 2002, Haufe
7. Frenzel, Karolina; Müller, Michael; Sottong, Hermann: Storytelling. Das Harun-al-Raschid-Prinzip. Die Kraft des Erzählens fürs Unternehmen nutzen, Hanser, 2004