Unlocking Potential

Soeben haben Ken Schwaber und Jeff Sutherland den Scrum Guide 2011 veröffentlicht, begleitet von einer kurzen Beschreibung der Änderungen:

• Kein Sprint Backlog mehr
  Das Sprint Backlog enthält ab jetzt keine Technical Tasks mehr, sondern die Product Backlog Item, die im Sprint umgesetzt werden sollen. Bisher wurde der Begriff “Selected Backlog” für die Product Backlog Items im Sprint verwendet und “Sprint Backlog” für die Technical Tasks des Sprints.
• Keine Priorisierung mehr für das Product Backlog
  Aus meiner Sicht ist der Ersatz der “Priorisierung” durch eine “Ordnung” im Product Backlog nicht hilfreich, auch wenn dadurch die Flexibilität steigt. Die Praxis wird zeigen, ob diese Änderung von der Mehrheit der Scrum Teams übernommen wird.

• Team -> Development Team
  Endlich muss man nicht mehr mit den schwierig zu trennenden Begriffen “Team” für die Entwickler und “Scrum Team” für Entwickler, Scrum Master und Produt Owner kämpfen. Der Begriff “Team” wurde umbenannt in “Development Team”.

• Kein Commitment
  Ende 2010 hat Ken noch darüber gesprochen, dass der Product Owner zusagt im Spring keine zusätzlichen Aufgaben einzubringen und umgekehrt die Entwickler zusagen, die Aufgaben im Sprint umzusetzen. Dieses Commitment gibt es nun nicht mehr, stattdessen spricht man nun von einem “Forecast”, der sich ändern kann mit dem zunehmenden Wissen im Sprint.

• Burndown Charts sind optional
  Stattdessen muss man nur noch sicherstellen, dass man täglich die Menge der verbleibenden Arbeit kennt.

• Releaseplanung ist optional

Insgesamt eine deutliche Verbesserung gegenüber dem alten Scrum Guide. In den nächsten Tagen werde ich die neuen Guide durchgehen und die Scrum Pattern im Blog aktualisieren.

Dieser Artikel wurde von Andreas Heilwagen am 20.07.2011 um 19:16 gepostet und unter Best-of, Meinung, News, Scrum, Standards eingeordnet. Sie können Kommentaren über den RSS 2.0-Feed folgen. Das Posting steht unter der Creative Commons-Lizenz wenn nicht anders vermerkt.