Vor einigen Tagen besuchte ich ein Haus, welches 10 Jahre nicht bewohnt war. Davor wuchsen Schwertlilien in einem Ruderboot, das Haus selbst sah entsprechend aus. Das erinnerte mich an einen sehr guten Artikel zur Broken Window-Theorie und “technischer Schuld” in der Softwareentwicklung, den mir einer meiner Softwareentwickler empfohlen hatte.
Die “Broken Window”-Theorie und wie aus Projektmäusen Eskalationen werden…
29.06.2011 
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Posted by Andreas Heilwagen
Brüller zum Wochenende: Digitale Öffnungszeiten
24.06.2011
Hat Ihre Mailbox Öffnungszeiten? Wenn ja, befinden Sie sich in guter Gesellschaft. Die Abfrage ausländischer USt-ID-Nummer des Bundeszentralamts für Steuern liefert über die Schnittstelle nur zwischen 05:00 und 23:00 Auskünfte. Ob die Nachts die Server ausschalten?
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Google auf dem Weg zum besseren Manager
21.06.2011
Anfang 2009 hat Google Feedbackbögen, Auswertungen von Zielvereinbarungen und Nominierungen für Managerpreise analysiert, um herauszufinden wie ein besserer Manager agiert. Nach langem Data Mining kam folgende Liste heraus:
- Sei ein guter Coach, dazu gehören auch regelmäßige one-on-ones.
- Gib dem Team Entscheidungsbefugnisse und vermeide Mikromanagement.
- Drücke Interesse an den Erfolgen und am Wohlergehen der Teammitglieder aus.
- Sei kein Weichei! Sei erfolgs- und ergebnisorientiert, dazu gehört die Unterstützung des Teams bei der Erreichung der Ziele und die Beseitigung von Problemen, die im Weg liegen.
- Sei ein guter Kommunikator und höre auf Dein Team, dazu gehören auch all-hands-Meetings und die Vermittlung des Sinn und Zwecks der Arbeit.
- Unterstütze Deine Mitarbeiter bei ihrer Karriere
- Habe eine klare Strategie und Vision für das Team
- Verwende Deine technischen Skills, um das Team zu unterstützen, dazu gehört auch mal bei Bedarf die Ärmel hochzukrempeln.
Die drei no-go’s waren
- Mache keine Spezalisten ohne Leadership-Befähigung zu Managern.
- Vermeide Inkonsistenzen bei der Leistungsmessung und der Karriereentwicklung der Mitarbeiter.
- Verwende nicht zu wenig Zeit auf Management und Kommunikation.
Die größte Überraschung war sicherlich, dass die technischen Skills erst auf dem achten Platz gelandet sind. Und wenn man dies auf das Thema Projektmanagement münzt, wird deutlich, wie wichtig Soft Skills für Projektmanager sind und wie sehr dieser Aspekt zum Beispiel im PMBOK® Guide des PMI fehlt. Die GPM/IPMA hat hier wesentlich bessere Arbeit geleistet, allerdings die bekannten Schwächen im prozessualen Bereich.
Entscheidend an der Untersuchung von Google ist aber vor allem, dass ein Ranking der Faktoren durchgeführt wurde.
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Scrum at the Door! How to Survive as a Project Manager
16.06.2011
- You are redundant?! There are no PM’s in Scrum
- A galaxy far, far away: Where Scrum doesn’t help
- A career path for an agile Project Manager? Is there a place for me?
Join my keynote and discuss with me on one of the events ,-)
UPDATE: The Berlin event has been canceled by the organizer. You can join me in Stockholm and learn about Advanced Enterprise Scrum Patterns. Kommentare deaktiviert | Best-of, News, Scrum | Tagged: Project management, Projektmanagement, Scrum | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
Die Autoren des Agilen Manifests treffen sich zum 10-jährigen
15.06.2011Wie Jeff Sutherlande gerade schrieb, treffen sich die Autoren des Agilen Manifests zum 10-jährigen Jubiläum auf der Agile 2011 Conference in Salt Lake City Anfang August. Ich bin gespannt, um das Manifest dann aktualisiert wird. Auf jeden Fall dürfte das Event spannend werden ,-)
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Digitale Projektablage & klare Dateinamenskonvention
10.06.2011
Das Thema Digitale Ablage führt immer wieder zu Kontroversen und so hat Dr. Thomas Mathoi vom Bau.Projekt.Management-Blog eine Replik zum meinem gestrigen Posting geschrieben:
Die Projektablage dient zum einen der Bearbeitung von Projektunterlagen im Team und zum anderen der Dokumentation aller Daten und Informationen sowie des Wissens und der Erkenntnisse, die im Zuge der Projektbearbeitung gewonnen wurden. Es handelt sich dabei um eine strukturierte, möglichst zentrale Sammlung aller projektrelevanten Informationen und Daten, die von (fast) allen Projektbeteiligten bearbeitet und regelmäßig gepflegt werden. Lokale Ableger der Projektablage bei den einzelnen Projektbeteiligten sollten die Ausnahme bleiben. Falls sie dennoch notwendig sind, muss darauf geachtet werden, dass sie hinsichtlich der Aktualität der Dateien keinen Widerspruch zu der zentralen Projektablage (z.B. auf einem für alle Projektbeteiligte zugänglichen Projektserver oder virtuellen Datenraum im WWW) darstellen, d.h. es keine Versionsunterschiede einzelner Dateien und somit ein Aktualitätsproblem gibt.
Für die Umsetzung einer Projektablage existieren verschiedene Ansätze. Die Bandbreite reicht dabei von einer Arbeitspaket orientierten Gliederung bis hin zu einer chronologischen Zeitschienen-Ablage. Im ersten Fall ist die Ablage z.B. in Projektordner, Teilprojektordner, Arbeitspaketordner untergliedert. Im zuletzt genannten Fall ist der Dateiname jeder Datei und jedes Ordners mit einem vorangestellten Datum versehen, wobei umfangreichere Vorgänge in Ordnern zusammengefasst sind. In Bauprojekten hat sich eine gemischte Struktur aus Projektphasen, PM-Handlungsbereichen und Arbeitspaketen optimal bewährt. Read the rest of this entry »
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