Unlocking Potential

Gerade in Stuttgart entdeckt – das neue Raucherghetto der Bahn…dummerweise hat man nur die Dunstabzugshaube vergessen. Die Lösung ist ähnlich schlau, wie die redundanten Internetanbindungen der Bahn-Rechenzentren, die sich dann dummerweise an der gleichen Stelle trafen, wo denn auch passend ein kleiner Anschlag stattfand und erstmal alles lahmgelegt hat. Das Ersatzrechenzentrum ist dann auch nicht eingesprungen…kann man machen, muss man aber nicht. So schlechte Performance gibt’s auch für die Hälfte des Geldes, nur weiss man eben, was man nicht hat.

In Projekten gibt man sich gerne ähnlichen Mythen hin. Mit maximal aufwendigen Ressourcenmanagement-Systemen versucht man Mitarbeiter auf x Projekte aufzuteilen und vergisst dabei, dass die Produktivität mit der Anzahl der gleichzeitigen Projekte immer rascher abstürzt.

Genau so wenig, wie ein Raucherghetto auf dem Bahnhof den Gestank eingrenzt, kann man Mitarbeiter erfolgreich aufteilen. Deshalb: Versorgen Sie sich in Ihrem Projekt unbedingt mit 100%-Ressourcen und sei es, dass sie Ihnen für einen zusammenhängenden Zeitraum ohne wesentliche Unterbrechung im Projekt zur Verfügung stehen.

Einer der Gründe für den Erfolg und die Produktivität im Rahmen von Scrum ist eben das Ende der Parallelprojekte.

Jetzt wissen wir’s…auch die Loks werden wie an der Tankstelle geputzt, nur eben am langen Arm.

Soweit zur Deutschen Bahn, ich fliege dann mal wieder…schließlich will man ja beim Kunden auch ankommen. Und nicht zuviel Schokolade essen!