Spaß mit der Telekom: Unter der eigenen Festnetznummer weltweit erreichbar sein!

17.09.2010

Bis jetzt habe ich ja schon einige Spielereien mit meiner FRITZ!Box 7390 und dem iPhone gemacht, jetzt kommt mit der Laborversion von der FRITZ!App endlich die Möglichkeit weltweit mit der Festnetznummer erreichbar zu sein, zumindest per iPhone. AVM ist zwar bekannt dafür jede Menge Unausgereiftes zu produzieren wie den Repeater, den ich mangels Funktionstüchtigkeit und kompetentem Support inzwischen entsorgt habe, mit den Laborversionen hat man aber meistens Spaß.

Also wie funktionierts?

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GAPPS: PMI und IPMA/GPM könnten nun ihre Zertifizierungen gegenseitig anerkennen

17.09.2010

2008 hatten PMI und IPMA beschlossen daran zu arbeiten, ihre Zertifizierungen gegenseitig anzuerkennen. Seitdem habe ich darüber aber nicht weiteres in Erfahrung bringen können. Die Tage fiel mir aber der Entwurf des Frameworks für performancebasierte Kompetenzstandards für Programmmanager der GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standards) in die Hände. Der Entwurf ist frei verfügbar und es wird gerade zu Kommentaren eingeladen. Analog gibt es bereits ein Framework für Projektmanagement-Kompetenzstandards.

Das Ganze ist allein deshalb höchst relevant, weil unter anderem PMI, IPMA, GPM, diverse Universitäten und Unternehmen wie American Express, Motorola und Shell beteiligt sind. Bei den konkreten Beiträgen tauchen dann auch noch Namen wie die NASA und die APM Group auf.

Wie kann GAPPS nun die Standards und Zertifizierungen einander konkret näherbringen?

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PM 10 Minutes #7 – PMO-Einführung von "unten" – Video-Interview mit Dr. Wolfram von Schneyder

16.09.2010

Eine neue Folge der Videointerviewserie PM 10 Minutes in Zusammenarbeit mit der GPM wartet auf Sie. Diesmal spreche ich mit Dr. Wolfram von Schneyder über die Erfolgsfaktoren von PMOs. Dazu gehört insbesondere

  • eine klare Erwartungshaltung an die Leistungen eines PMOs,
  • die Akzeptanz durch die Organisation und
  • eine individuelle Anpassung an die Organisation.

Daneben lernen Sie, wie Sie für Elefanten und Fische Maßanzüge herstellen:

Hintergründe zum Nutzen eines akzeptierten PMO finden Sie weiterhin bei Stephen M. R. Covey: Schnelligkeit durch Vertrauen: Die unterschätzte ökonomische Macht.

Viel Spaß!


Die Amis sind verrückt: 22m-Multihulls für den America’s Cup ab 2012

15.09.2010

Nachdem sich zwei Superreiche zum diesjährigen America’s Cup ein spektakuläres Duell geliefert hatten, gingen nun einige Monate für die Diskussion über die neuen Bootsklassen im diesem Rennen ins Land. Eigentlich sollte ja alles wieder einfacher und billiger werden. Nun ist aber doch diese 22m-Klasse von Katamaranen herausgekommen. Ich bin ja mal gespannt ob das alles wirklich so kommt. Auf jeden Fall sind die Multihulls ja die schnellsten Boote, die unter Segeln unterwegs sind…


Bericht über den RC-Multihull equilibrium in der Schiffsmodell erschienen

15.09.2010

Normal gibt’s die Segelkost ja nur am Wochenende, aber anlässlich meines 2. Artikels über Multihulls in der Schiffsmodell hier ein wenig Eigenwerbung. Reichlich bebildert gibt es eine Übersicht über die Konstruktion meines 2m-RC Multihulls equilibrium.

Die Ausgabe 09/2010 kann beim Neckar-Verlag bestellt werden. In ein paar Monaten wird es wahrscheinlich auch eine freie Version geben.


Wo geht’s hier bitte zur Projektvision?

14.09.2010

Im Rahmen mehrerer organisatorischer Veränderungsprojekte, zum Teil in meiner Verantwortung, zum Teil besetzt mit anderen Projektmanagern, habe ich vor kurzem eine Feedbackrunde durchgeführt. Betroffen ist insgesamt eine dreistellige Mitarbeiterzahl und das Ergebnis war spannend. In einem Fall kannten die Mitarbeiter zwar den Namen des Projekts, der analog einer Marke gewählt ist, aber Ziel und Inhalt waren unklar. Im anderen Fall fühlten sich die Mitarbeiter über die vielen Änderungen nicht optimal informiert, wussten aber genau wo die Reise hingeht. Glücklicherweise gehörte mein Projekt zur zweiten Kategorie und der Grund für die Kommunikationspause war bekannt. Für das Projekt der ersten Kategorie waren Ziel und Inhalt zwar kommuniziert worden, aber irgendwie nicht hängen geblieben.

Was habe ich nun für mich daraus gelernt?

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