Anlässlich eines geplanten Podcasts sortiere ich wieder einmal Projektmanagement-Begriffe. Bei der Rechere zu Projektprozess und Projektmanagementprozess ist mir aufgefallen, dass diese mit DIN 69904 vor einigen Jahren eingeführte Unterscheidung in der Literatur aufgrund der Norm weit verbreitet ist, allerdings mit DIN 69901-5:2009 beerdigt wurde. Nun gibt es nur noch Projektmanagementprozesse.
Projektprozess, das Relikt wurde beerdigt und keiner hat’s gemerkt
19.05.2010 
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DIN, PMI | Tagged: DIN, DIN 69901, Project management, Projektmanagement, Standards | 
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Posted by Andreas Heilwagen
Projektmanagementprozess (Definition)
19.05.2010
| Definition | Prozess zur direkten oder indirekten Erzielung eines Projektergebnisses |
| Englisch | project management process |
| Abkürzung | PM-Prozess |
| Synonyme | - |
| verwandt | Projektprozess |
| weiterführend | - |
Beschreibung
Prozesse sind aus Systemsicht als Abfolge von Ereignissen definiert, deren finale Abfolge während des Prozessablaufs durch Zwischenergebnisse innerhalb eines vorgegebenen Rahmens geändert werden kann. Grundsätzlich werden Prozesse über Eingangswerte, Techniken und Methoden sowie Ausgangswerte definiert.
Projektmanagementprozesse verwenden Ressourcen und Informationen um direkt oder indirekt Projektergebnisse zu erzielen. Die direkt an der Erzielung der Ergebnisse beteiligten Prozesse gehören zu den produktorientierten Prozessen und wurden früher von DIN 69904 Projektprozesse genannt.
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Projektprozess (Definition)
19.05.2010
| Definition | |
| Englisch | project process |
| Abkürzung | - |
| Synonyme | - |
| verwandt | Projektmanagementprozess |
| weiterführend | - |
Beschreibung
entfällt
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Wollen Sie CEO des PMI® werden?
19.05.2010
Dass das PMI einen neuen CEO sucht, wissen wir ja schon. Aber dass sich möglicherweise keine hochkarätigen Leute für den Job interessieren, ist mir neu. Das PMI® hat jetzt einen bekannten Headhunter eingeschaltet, um die internen und externen Kandidaten zu prüfen. Da der Verband wiederum in den Pressemeldungen regelmäßig zu kleinen Euphemismen neigt, bin ich jetzt doch besorgt. Also wenn Sie den Job wollen, bewerben Sie sich bitte, z.B. per Mail. Und dieses Posting einfach nicht ganz ernst nehmen, ich konnte es mal wieder nicht lassen 
1 Comment | News, PMI, Unterhaltsames | Tagged: PMI, Project management, Projektmanagement | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
Projektmanagement TV – Runde 3 des innovativen Formats
18.05.2010Gestern Abend ist die 3. Folge des Projektmanagement TV mit Stefan Hagen von Bas de Baar erschienen. In kurzen side-by-side Videodiskussionen diskutieren die beiden alle zwei Wochen PM-Themen, ergänzt von Mindmaps und Präsentationen. Ziel ist es relevante Themen kurz und knackig zu präsentieren, wobei Themenvorschläge von den Zuschauern willkommen sind. Das Ergebnis ist die kleine Dosis Wahrheit, die man sich regelmäßig gönnen sollte sofern man nicht beratungsresistent ist. Bisher erschienen:
Das Format ist innovativ und ich wünsche den beiden viel Erfolg. 1 Comment | News, Unterhaltsames | Tagged: Blogs, Project management, Projektmanagement | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
Der Nachfolger des Magischen Dreiecks anschaulich
17.05.2010
Das Magische Dreieck ist tot!, die Nachfolge ist noch nicht eindeutig geregelt, selbst etablierte Standards wie der PMBOK® Guide drücken sich derzeit wage aus. Fest steht: Es wird weiterhin Projektrandbedingungen wie Zeit, Inhalt und Umfang sowie Budget geben, die von erfahrenen Projektmanagern im Gleichgewicht gehalten werden müssen und wahrscheinlich wird der business value eine wichtige Rolle spielen. Wie kann man das nun veranschaulichen?
Im Rahmen meines Marketingkonzepts habe ich Hobby und Beruf verbunden und das Design meines 2008 beauftragten ferngesteuerten Regatta-Trimarans equilibrium auf Projektmanagement getrimmt und begonnen, im Blog darüber zu berichten. Seitdem ich das Thema Projektmanagement und Segeln von High-Tech-Booten hier verbinde, beantworte regelmäßig die Frage nach den Hintergründen für das Bootsdesign. Ein wenig hatte ich darüber in der Vergangenheit geschrieben (Firmenlogo, Idee zum Bootsdesign, Design-Workshop, PM-Boots-Design). Hier nun mein Nachfolger des Magischen Dreiecks in der Praxis: 
Das Design dreht sich um die Icons aus dem Pentagon von Projekt Management Beratung. Es basiert auf den Projektrandbedingungen Qualität, Kundenzufriedenheit, Zeit, Scope und Budget, wobei die fünf Aspekte mit den aktuellen Diskussionen konform gehen, auch wenn sie je nach Modell leicht unterschiedlich geschnitten sind. Ziel jedes Projekt ist es diese Randbedingungen nach den Vorgaben des Auftraggebers in einem Gleichgewicht (equilibrium) zu halten und das Projekt nicht kippen zu lassen. Und ein Trimaran kippt sehr gerne bei kräftigem Wind. 
Danny Weiser, Illustrator von madasign.com, hat in seinem Gesamtdesign die Dynamik von Projekten und die Projektrandbedingungen eingefangen. Und jetzt bitte kurz umdenken, da man schlecht ein so schnelles Boot gleichzeitig fotografieren und segeln kann. Die folgenden Bilder sind vom Boot geschossen, so wie man es auf der Seite an Land lagert zwischen den Regattarunden. Durch Anklicken kann man sich alle Bilder in hoher Auflösung ansehen: Qualität (oben) und Kundenzufriedenheit (unten) |
 Zeit |
 Scope / Inhalt und Umfang (oben) und Budget (finanziell, Personen) unten |
Wenn das Projekt denn mal in Schieflage kommt und man nicht rechtzeitig den richtigen Hebel zieht bzw. die Naturgewalten obsiegen, sieht es wie folgt aus:
Also wenn Sie mich das Paddel in die Hand nehmen sehen sollten Sie misstrauisch werden ,-) 1 Comment | Best-of, equilibrium, Fotos, News, Praxis, Unterhaltsames | Tagged: Erfolgsfaktoren, Project management, Projektmanagement, Segeln | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
