Wie Oliver Lehmann bereits bei bei XING erwähnte, kann man sich als Projektmanager (IHK) den Weg zum PMP® vereinfachen. Sofern die IHK-Zertifizierung mindestens 2 Jahre nach der (Fach)Hochschulreife erworben wurde, wird sie als dem US-Bachelor äquivalent eingestuft und die nachzuweisende PM-Erfahrung als Zulassungsvoraussetzungen für den PMP® reduziert sich von 7.500 auf 4.500 Stunden und der Zeitraum von 60 auf 36 Monate. Die 35 Kontaktstunden als weitere Zulassungsvoraussetzungen sollten sich mit der IHK-Ausbildung dann ebenfalls erledigt haben. Das würde dann heißen: Projektmanager (IHK) ablegen, PMBOK® Guide büffeln und PMP® machen.
Mit dem Projektmanager (IHK) zum PMP®
29.03.2010 
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Posted by Andreas Heilwagen
Serious out of the box thinking (Foto)
26.03.2010
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Neuer Behördenstandard V-Modell XT Bund
24.03.2010
Wie das Projekt Magazin berichtet, wurde letzte Woche der neue V-Modell XT Bund veröffentlicht um die Nachteile zu kompensieren, die bisher durch fehlende Abstimmung des V-Modell XT mit der Behördenwelt bestanden. Auf der SSE 2010-Konferenz in Köln gibt es detaillierte Informationen.
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Kostenlose Artikelbibliothek rund um Führungsthemen
24.03.2010
Stephan List hat in seinem ToolBlog vor einiger Zeit auf eine Sammlung von Führungsartikeln der Firma Leadion hingewiesen. Viele der ca. 1.500 Artikel sind brauchbar, einige sind so aus dem Kontext gerissen, dass sie sich mir nicht erschließen. Für Projektmanager habe ich einige interessante Themen gefunden, die ich Ihnen empfehlen möchte:
- Führen in Projekten
Führung in Projekten = Linienmanagement – Führungsparameter Leistungsfähigkeit & Leistungsbereitschaft - Rechtfertigung ist der Tod jeden Feedbacks
Wie wahr und doch so häufig unverstanden - Wie gut sind Sie im Unternehmen vernetzt
Eine Methodik um das eigene Netzwerk zu analysieren und damit eigene Schwächen angehen zu können im Rahmen der Vernetzung. Meine besondere Empfehlung! - Motivationstricks Toolbox
check & act - Management by Methoden
Eine gute Übersicht gängiger Management by-Ansätze.
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Appetit auf Risiken? – oder Terminverschiebungen, Budgetüberschreitungen und Projektfehlschläge?
23.03.2010
Glen B. Alleman hat sich in seinem Blog vor ein paar Tagen mit Reifegraden im Risikomanagement beschäftigt. Es gibt immer noch viele Unternehmen, die glauben, dass die Beschäftigung mit Risikomanagement nicht notwendig wäre. Glen schlägt dazu eine gute Frage vor:
- Level – Ad hoc – Heldenverehrung
- Level – Initial – Ausprobieren und herausfinden was passiert
- Level – Wiederholbar – Arbeit planen, Plan ausführen
- Level – Managed – Arbeit messen, Maßnahmen durchführen
Die meisten Organisationen befinden sich auf den Level 1 und 2. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Organisation schnellstens mindestens auf den Level 2 kommt in dem Sie Quick Wins erzeugen. Greifen Sie dazu geeignete Risiken heraus und stellen Sie dar, welche Konsequenzen ein Risiko mit seiner Eintrittswahrscheinlichkeit im Verhältnis zu den Kosten der Maßnahmen zur Risikovermeidung hat. Wenn das Management anbeißt, können Sie beginnen strukturierter vorzugehen und auf den nächsten Reifegrad hinzuarbeiten.
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20.5 PDUs "umsonst" – Lernen mit Cornelius Fichtners PDU Podcast
22.03.2010Cornelius Fichter ist aus meiner Sicht einer, wenn nicht der interessanteste Projektmanagement Podcaster. Neben seinem PM Podcast bietet er mit dem PM Prepcast einen Video-Podcast zur Vorbereitung der PMP®-Zertifizierung des PMI an. Nun geht er einen konsequenten Schritt weiter und liefert mit seinem PDU Podcast einen Weg um ein Drittel der über drei Jahre benötigten PDUs für den Erhalt der eigenen Zertifizierung zu erlangen. Dazu sucht er derzeit Betatester, die kostenlos diese Video-Podcast reviewen und dafür innerhalb eines Jahres 20.5 PDUs der Kategorie 3 (Courses offered by PMI Registered Education Providers/PMI Components) von ihm erhalten. Normalerweise ist man ein paar Tausend Euro für ein Training los um so viele PDUs zu sammeln. Ich bin gespannt was er vorhat und habe mich bereits angemeldet.
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