CR-Liste (Template/Vorlage) – keine Keks-Connection mehr…

13.11.2009

Wissen (Icon)Viele Projekte scheitern wegen unklarem Inhalt und Umfang. Zum einen ist häufig im Vorfeld der Rahmen des Projekts nicht klar abgesteckt worden, zum anderen kommen den Beteiligten während des laufenden Projekts viele gute Ideen, spätestens wenn sie den ersten Prototypen des Ergebnisses begutachten können. Die Durchsetzung eines effektiven Change Management-Prozesses ist ein wesentliches Mittel, um den Projektumfang im Griff zu halten.

Ein praktisches Problem vieler Projekt ist die “Keks-Connection”, d.h. die Fachseite spricht z.B. bei Softwareprojekten direkt die Entwickler an um Änderungen herbeizuführen. Auf diese Weise werden Inhalt und Umfang, Kosten und die Terminplanung des Projekts in unvorhersehbarer Weise geändert. Im Allgemein nimmt die Qualität bei dieser Vorgehensweise deutlich ab. Alle Chance Requests sollten über den Projektmanager oder einen dedizierten Change Request Manager für ein Projekt entgegengenommen werden.

Die Change Request-Liste ist ein wichtiger Dokument zum Nachhalten der Status der CRs eines Projekts:

PCR Liste

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Posted by Andreas Heilwagen

Die Bereitschaft der Menschen zu teilen ist wichtiger als jedes Werkzeug

11.11.2009

Wiki (Icon)Dr. Huber vom projekt (B)log hat die Toolfrage hinsichtlich Kommunikation auf den Punkt gebracht. Ein gutes Web 2.0 Tool ist irrelevant, wenn die Nutzer nicht bereit sind ihr Wissen zu teilen. Er weist darauf hin, dass man sich für den Status eine Wissensteilenden in vielen Unternehmen nichts kaufen kann. In einem eher konservativen deutschen Großunternehmen habe ich eine gegenteilige Erfahrung gemacht. Die Auskunftsfreudigkeit und das Teilen von Wissen sind wichtige Aspekte der Kultur und sind damit Voraussetzung für den Erfolg.

In diesem Sinne viel Spaß bei der Lektüre seines Postings.

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Posted by Andreas Heilwagen

Was denn nun? Werden erfahrene oder Junior-Projektmanager gesucht?

10.11.2009

News (Icon)Nachdem die meisten Publikationen die Suche nach erfahrenen Projektmanagern und deren Mangel am Markt hervorheben, liest man nun bei heise online Informationen vom Bitkom:

Gesucht werden auch Projektmanager: In den Anwenderbranchen geben das 47 Prozent der Firmen mit unbesetzten Stellen an. Zwei Drittel der Unternehmen suchen dabei ausschließlich nach Hochschulabsolventen..

Wie passt das zusammen? Ist der neue Trend in der Wirtschaftskrise, Absolventen und Projektmanager günstig einzustellen und heranzuziehen? Wer meint mehr zu wissen?

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Posted by Andreas Heilwagen

IPMA lädt alle PMI® Chapter ein Mitglied zu werden!

09.11.2009

PMI BB (Icon)Ist es nun eine Marketing-Glanzleistung oder die Einladung zum erweiterten Dialog? In der Novemberausgabe von PMWorldToday lädt die IPMA-Präsidentin Brigitte Schaden alle PMI®-Chapter ein, Mitglieder in der IPMA zu werden. Weiterhin sieht sie die IPMA in der Rolle der Vereinten Nationen für das Projektmanagement in zwei Jahren.

Oliver Lehmann, u.a. Vice President Members des PMI München Chapters sieht es so:

“PMI Chapter sollen der IPMA beitreten? Interessanter Gedanke.

Nun haben sowohl die IPMA und ihre Mitgliedsorganisationen wie auch das PMI mit seinen Chaptern ein recht komplexes System von Verträgen, und ich kann mir nur schwer vorstellen, dass dieser Schritt darin möglich wäre.

Man muss Frau Schaden aber für den interessanten Denkansatz und für das Aufstoßen von eher verschlossenen Türen großes Lob aussprechen.”

Ich für meinen Teil freue mich ebenfalls, dass die IPMA in einen derartigen Dialog einsteigen will, nachdem die Reibereien zwischen den PM-Fachverbänden eine lange Historie haben. Schauen wir uns das Ganze jetzt mal praktisch und mit teilweise nicht ganz ernster Miene an, gefolgt von einem konkreten Vorschlag:

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Posted by Andreas Heilwagen

Informativer Vergleich PMI® / IPMA und der Zertifizierungen

09.11.2009

Zertifikat (Icon)Ralf Friedrich hat auf XING eine gute Präsentation mit einem Vergleich der beiden führenden PM-Fachverbände PMI® und IPMA hochgeladen. Die Unterlage wurde von Rüdiger Geist vom PMI Switzerland Chapter und Dr. Daniel Baumann von der SPM erstellt. Die Übersicht adelt die Tatsache, dass sie von namhaften Vertretern beider Fachverbänder erstellt wurde. Diesem Punkt geschuldet ist zwangsläufig auch wieder, dass einige wirkliche Konfliktpunkte nicht berücksichtigt wurden. Ich fand die folgenden Punkte besonders relevant:

PMIIPMA
Gründung 1969Gründung 1965
zentralistisch organisiertförderalistisch organisiert
> 250.000 Mitglieder> 50.000 Mitglieder
> 330.000 PMP®> 100.000 Zertifizierte (4 LCS®)
ProzessorientierungKompetenzorientierung
Prüfungsbasierte PotentialzertifizierungAssessment-basierte Kompetenzzertifizierung

Hier eine Übersicht über die Entwicklung der Zertifikantenzahlen von PMI und IPMA:

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Posted by Andreas Heilwagen

Er ging übers Wasser (Foto)

07.11.2009

Dogzilla-Mast-2

Ja, man kann über Wasser gehen…aber man muss nicht. Ich für meinen Teil war die Woche mit einem kurzfristigen Projekt beschäftigt und bin darüber leider nicht zum Bloggen gekommen.

Aber wie kam das Segel nun ins Wasser?

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Posted by Andreas Heilwagen

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