In vielen Projekten sind Risikoregister noch keine Selbstverständlichkeit, auch wenn sie es längst sein sollten. Zum methodisch fundierten und strukturierten Umgang mit Chancen und Risiken gehören neben einem Risikoregister auch Risikomaßnahmenpläne. Schwerwiegende Risiken und große Chancen können häufig nur gemeinsam mit vielen Stakeholdern angegangen werden. Es sind z.B. Wege aufzuzeigen, die Risiken bewältigen und Chancen verstärken. Diese sind mit den Stakeholdern abzustimmen, Entscheidungen zu treffen und es ist sicherzustellen, dass die Entscheidungen berücksichtigt werden, wenn es Zeit ist die definierten Maßnahmen hinsichtlich der Risiken und Chancen umzusetzen.
Der Rahmen für die Erstellung eines Risikomaßnahmenplans ist
- Beschreibung des Risikos bzw. der Chance
- Analyse der Symptome und Ursachen, Rückführung auf root causes
- Aufzeigen der Aspekte, die das Risiko bzw. die Chance beeinflussen sowie der Auswirkungen
- Qualitative und quantitative Bewertung
- Beschreibung der Strategien zur Bewältigung des Risikos oder Verstärkung der Chance
- Definition der möglichen Pläne und Analyse der Restrisiken
Danach geht es in die finalen Abstimmungsrunden mit den Stakeholdern, die Beschaffung des Budgets für die definierten Maßnahmen etc.
Nutzungshinweise
| Ziel | Strukturierte Analyse von Risiken und Chancen sowie Definition von Bewältigungs- und Verstärkungsplänen |
|---|---|
| Technik | Hinweise zum Ausfüllen sind in der deutschen Version enthalten. |
Den aktuellen Download-Link für das Template finden Sie unter pm-templates.de bzw. pm-vorlagen.de.
Dieser Artikel wurde von Andreas Heilwagen am 27.10.2009 um 08:00 gepostet und unter News eingeordnet. Sie können Kommentaren über den RSS 2.0-Feed folgen. Das Posting steht unter der Creative Commons-Lizenz wenn nicht anders vermerkt.
