Nachdem ich über den Verlust des letzten Weisheitszahns hinweggekommen bin, widme ich mich heute dem Personalmanagement in der Serie zum agilen PMBOK® Guide. Grundsätzlich können in diesem Wissensgebiet ebenfalls die vorgeschlagenen Prozesse auch für agile Projekte genutzt werden. Agilen Vorgehensmodellen wie Scrum oder Extreme Programming ist allerdings gemeinsam, dass eine Mindestmenge an hochqualifizierten Spezialisten benötigt wird und die Teams mehr Verantwortung übertragen bekommen, als in klassischen Projekten. Hier meine Anmerkungen zu den Prozessen des Wissensgebiets:
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Personalmanagement
15.06.2009 
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Posted by Andreas Heilwagen
Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Qualitätsmanagement
12.06.2009Die Fragen nach dem Bezug zwischen agilem Projektmanagement und dem PMBOK® Guide 4th edition ist relativ einfach zu beantworten. Die Prozesse Qualität planen, Qualitätssicherung durchführen und Qualitätslenkung durchführen sind unabhängig von der Art des Projektmanagements durchzuführen. Ihre Ausgestaltung hängt im Wesentlichen von der Trägerorganisation und der Art des Projekts ab.
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Kostenmanagement
11.06.2009Nach kurzer Pause geht es in der Serie zum agilen PMBOK® Guide heute um Kosten und Budgets. Wenn man über Google nach SCRUM und Kostenmanagement sucht, wird man nicht fündig. Einen direkten Bezug zwischen beiden Themen gibt es aber insofern, als das für agile Projekte eher Kosten- und Zeitgrenzen festgelegt werden können, als präzise Grenzen im Scope. D.h. Projekte werden dann beispielsweise auf eine Kostenobergrenze ausgelegt, wobei hier die vollständigen Personalkosten berücksichtigt werden müssen. An dieser Stelle sind dementsprechend gute Schätzungen der weiteren Kosten des Projekts zu jedem Berichtszeitpunkt besonders wichtig.
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Enterprise Wikis – Welche Software ist geeignet?
09.06.2009
Nachdem ich einige theoretische und praktische Postings zu Enterprise Wikis verfasst habe, kommt jetzt eine Runde Praxis. Die Aufgabenstellung war, mit wenig administrativem Aufwand einen ausgereiften Enterprise Wiki auf einem MacOS X-Server bereitzustellen.
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Projektmanagement quo vadis – das erste PM-Blogger-Meeting in Berlin
08.06.2009
Letzte Woche fand das erste Meeting der PM-Blogger in Berlin statt. Im Gegensatz zu Tigern, die als Bettvorleger landen wurde aus dem Bettvorleger ein eher fliegender Teppich. Ursprünglich war mein Gedanke die Blogger mit den größten und wichtigsten PM-Blogs im deutschsprachigen Raum zusammenzubringen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit auszuloten. Tatsächlich haben wir vor allem die Zukunft des Projektmanagements diskutiert, unterstützt durch diverse kulinarische Genüsse.
Von rechts nach links: Patrick Fritz (Jahooda), Stefan Hagen (PM-Blog), Andreas Heilwagen (Projekt Management Beratung), Frank Blome hinter der Kamera (MacPM), Tom Alby (gesundheitsbedingt leider hinter uns sitzend im hohen Norden). Stefan hat in seinem Blog bereits eine Mindmap seiner Gedanken zu unserem Meetings publiziert. Für mich hat sich unter anderem dieser rote Faden durch das Meeting gezogen:
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Zeitmanagement
05.06.2009Heute dreht sich in der Serie zum agilen PMBOK® Guide alles um Zeit. Neben dem Scopemanagement ist die Zeitplanung in agilen Projekten ebenfalls deutlich unterschiedlich zu klassischen Vorgehensweisen, wie bereits im Posting zu agilen Projektrandbedingungen erläutert. Der Faktor Zeit ist in agilen Projekten nicht notwendigerweise als Randbedingungen komplett festgelegt, aber werfen wir einen Blick auf die einzelnen Prozesse des PMBOK® Guide 4th edition:
- Vorgänge festlegen
Diese Aufgabe gibt es auch in agilen Projekten. Bei SCRUM werden die Aktivitäten allerdings vom Projektteam im Rahmen der Sprintplanung aus den User Stories erstellt, nicht durch den Projektleiter im Vorfeld. Bei anderen agilen Vorgehensweisen ist dies ähnlich. Den Prozess an sich kann man natürlich bestehen lassen, allerdings empfiehlt sich neben einer Umbenennung eine inhaltliche Ausgestaltung entsprechend der Vorgehensweise unter Berücksichtigung der Rollen in agilen Projekten (vgl. Postings dazu: Teil 1 und Teil 2).
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