Visualisieren Sie Ihre Argumente!

22.05.2009

Praxis (Icon)Immer auf der Jagd nach den besten PM-Blogs bin ich kürzlich auf das Blog Eight to Late von Kailash Awati (Australien) gestoßen. Er hat sich in einem initialen Posting der Visualisierung von Diskussionen durch Issue Maps angenommen:

Issue Map

Diese Issue Map hat er am Beispiel der Diskussion why is there no silver bullet for software development (Fred Brooks) entwickelt.
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Weitblick (Foto)

21.05.2009

Weitblick (Foto, ungenutzt)


Offizielle Video-Podcast-Serie zu PRINCE2:2009

20.05.2009

Standardisierung (Icon)Inzwischen gibt es auf der Seite Best Management Practice des Office of Government Commerce (OGC), dem “Besitzer” von PRINCE2 eine Serie von Vodcasts zu den Neuerungen in PRINCE2:2009. Wie ich gerade gelernt habe, steht der Begriff Vodcast für Video-Podcasts, allerdings handelt es sich lediglich um Videos, die man sich im Web ansehen kann. Im ersten Teil beantwortet Mike Acaster in typisch englischer Manier einige Grundfragen zu PRINCE2 und den Änderungen an den Prüfungen, in den nächsten Monaten sollen weitere Episoden erscheinen.

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Die drei Waffen des Projektmanagers

20.05.2009

Praxis (Icon)Rob Redmond hat vor einiger Zeit die drei Waffen zusammengestellt, die ein Projektmanager im Arsenal hat wenn Charm und Logik versagen:

  • Meetings
  • Statusberichte
  • Eskalationen

Ein Problem der Rolle des Projektmanagers ist, dass er keine langfristig wirksamen Mittel wie Jahresgespräche und Personalentscheidungen wie Einstellungen und Entlassungen zur Verfügung hat. Noch schlechter steht man als Projektmanager da, wenn man Externer ist. Wenn alle anderen Mittel versagen, bleiben einem die drei o.g. Mittel:
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Lernhilfe für den PMP®

19.05.2009

Zertifikat (Icon)Beim Heben der Schätze im Themenpool bin ich an einer Lernhilfe für den PMP® vorbeigekommen, die Denis Egan auf PM Hut gepostet hat:

PMBOK-Processmodel

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Der Fisch stinkt vom Kopfe her – Stakeholder im Top-Management coachen

18.05.2009

Meinung (Icon)Peter Addor hat sich in seinem Blog Komplexitätsmanagement Anfang das Monats engagiert zu den Themen Top-Management und Chaos-Report der Standish Group geäußert. Wie jedes Jahr attestiert der Chaos-Report, wie schlecht Projekte laufen. Allerdings sehen die befragten Top-Manager der Studie Top-Management misst Projektmanagement hohe Bedeutung zu des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship dies sehr viel positiver.

Letztlich läuft die Argumentation auf einen wesentlichen Erfolgsfaktor für Projekte hinaus. Projekte können meist nur so erfolgreich sein, wie die Unterstützung des Auftraggebers und den Top-Level Managements ist. Sie stellt die Basis für ein Read the rest of this entry »