Ziele (Foto)
31.05.2009
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Posted by Andreas Heilwagen
SCAMPER – Kreativitätscheckliste und Mindmap
30.05.2009
Den Hinweis vom Toolblog auf SCAMPER finde ich so gut, dass ich ihn Ihnen gerne weitergeben möchte. Es gibt diverse Checklisten-Systeme zur Unterstützung von Kreativitätstechniken, SCAMPER setzt sich aus
- S – Substitue
- C – Combine
- A – Add
- M – Modify
- P – Put (to another use)
- E – Eliminate
- R – Reverse
zusammen. Dazu gibt es im Mindjet-Blog auch eine Mindmapping-Vorlage:
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Agile Projektrollen 2/2
29.05.2009
In der Serie Der agile PMBOK® Guide setze ich heute den Überblick über die Änderungen an den Projektrollen in agilen Projekten fort.
- Kundenvertreter
Wie bereits im vorangegangenen Abschnitt am Beispiel von SCRUM diskutiert, verschieben sich die Verantwortungen in agilen Projekten. Ein Kundenvertreter (“Kunde” im PMBOK® Guide) sollte idealerweise stets vor Ort und ansprechbar sein, um die Entwicklung des Projektergebnisses optimal zu unterstützen. Er kann prompt zu Anforderungen Stellung nehmen oder kurzfristig Entscheidungen herbeiführen. Dazu gehört auch, dass er beim Timeboxing als Ansprechpartner dafür dient, welche Anforderungen in einer Timebox ggf. nicht mehr umgesetzt werden oder, falls noch Zeit ist, ergänzt werden. Bei SCRUM ist dies die Verantwortung für das Backlog. Am Ende des Tages, wird dem Projektteam ein direkterer Kontakt zu den Stakeholdern ermöglicht. Die Kommunikation aus der Vogelperspektive steuert weiterhin der Projektmanager.
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Agile Projektrollen 1/2
28.05.2009In der Serie Der agile PMBOK® Guide liefert der vierte Teil einen Überblick über die Änderungen an den Projektrollen in agilen Projekten. Eine gute Ergänzung zur Lektüre dieses Postings ist das SCRUM Cheat Sheet.
- Portfoliomanager / Portfolio Board
- Programm-Manager
- PMO
- Funktionale Manager
- Operatives Management
- Lieferanten
Hier die nun Rollen, die erhebliche Änderungen mit sich bringen:
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Andy Murray erklärt die Unterschiede in PRINCE2:2009
27.05.2009Die Marketing-Maschine für PRINCE2:2009 läuft auf vollen Touren. Nun ist der zweite Teil der Vodcast-Serie über PRINCE2:2009 erschienen. Andy Murray, Lead Author der neuen Version des Standards beschreibt dort:
- warum PRINCE2:2009 geändert wurde,
- was geändert wurde und
- die Inhalte des neuen Directing Guide sowie des geänderten Managing Guides.
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Phasen, Inkremente, Timeboxes
27.05.2009Nachdem die Einleitung zum agilen PMBOK® Guide den Ausgangspunkt definiert hat und die Randbedingungen agiler Projekte geklärt sind, widme ich mich heute Projektphasen und feineren Unterteilungen agiler Projekte.
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