Der Projektmanagement-Fachmann (2003) und der ProjektManager (2005) sind als Lehrwerke der GPM bereits in die Jahre gekommen und basieren noch nicht auf dem neuen NCB 3.0-Standard. Im Mai wird voraussichtlich das vierbändige Werk Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM 3 erscheinen.
Laut der GPM-Mitgliederzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell 2/2009 soll es die beiden bereits genannten Werke erzänzen, ich erhoffe mir jedoch einen aktuellen Nachfolger. Bei Amazon können Sie bisher noch nicht vorbestellen, der Preis ist ebenfalls noch nicht angegeben.
GPM bringt ein neues 2.700 Seiten starkes Standardwerk: Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM3
20.03.2009 
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Posted by Andreas Heilwagen
Aufgabenliste und Zeitinventur (Template/Vorlage) – Woher bekomme ich mehr Zeit?
20.03.2009
Wenn Sie ein neues Projekt übernehmen oder einen neuen Job antreten, werden Sie meist von einer Unmenge Aufgaben erschlagen. Mit den Erfahrungen der letzten Jahre habe ich für Sie eine Aufgabenliste zusammengestellt, die bei der Priorisierung und der Kontrolle der Aufgaben hilft und eine Zeitinventur für das eigene Zeitmanagement enthält. Für beides gibt es viele Tools, allerdings helfen Outlook etc. nicht wirklich, wenn der zeitliche Notstand hereinbricht. Mit den gewonnenen Erkenntnissen aus dem Template sollte es schnell wieder aufwärts gehen, gefolgt vom Umstieg auf ein einfacheres Tool. Vor einiger Zeit habe ich zur Wichtigkeit der täglichen Aufgabenplanung die These 1 Stunde Zeit durch 8 Minuten Tagesplanung sparen gepostet. Hier nun der Weg dahin:
Mit der Aufgabenliste planen und kontrollieren Sie Ihre Arbeit:
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2 Comments | Effizienz, Kostenlos, Praxis, Templates, Vorlagen | Tagged: Project management, Projektmanagement, Templates | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
IPMA Level D-Zertifizierung: Was soll ich lernen?
20.03.2009
Offiziell ist das Buch ProjektManager zu EUR 159 (sic!) die Bibel für die Vorbereitung (googeln, PM-ZERT fragen). Glücklicherweise sind die Anforderungen an die Einstiegszertifizierung der GPM nicht so hoch wie für die anderen Level, deshalb kann man sich beim Lernen eine gewisse Reihenfolge zunutze machen. Basis dieser Liste ist derzeit das Dokument I33 vom 19.12.2005 des PM-ZERT. Hier meine optimierte Liste mit Lernprioritäten:
- Managen
Keine inhaltlichen Anforderungen auf diesem Niveau. - Können
Kapitel C2 – Projektziele
Kapitel C4 – Projektstrukturen
Kapitel C5 – Projektablauf und Termine
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3 Comments | GPM, IPMA, Praxis | Tagged: GPM, IPMA, Project management, Projektmanagement | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
7 Thesen auf dem Weg zum hochperformanten Projektteam
19.03.2009
Während der archäologischen Untersuchungen meines Blog-Themenpools habe ich heute sehr viel weggeworfen, aber 7 Ways to Develop High-Performance Project Teams von Michael D. Taylor hat es mir angetan. Eine vollständige Liste aller wichtigen Praktiken zur Bildung erfolgreicher Teams gibt es nicht, die Thesen sind auf jeden Fall eine Auswahl der wichtigsten Aspekte für erfolgreiche Projektteams:
- Teams brauchen ein klares gemeinsames Ziel
Alle Teammitglieder müssen das Ziel (SMART beachten) auf die gleiche Weise verstehen und sich zur Umsetzung verpflichten.
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2 Comments | Führung, Praxis | Tagged: Blogs, Erfolgsfaktoren, Führung, Project management, Projektmanagement | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
Funktionendiagramm (Definition)
19.03.2009
| Definition | Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Rollen eines Projekts in Form einer Matrix |
| Englisch | functional diagram |
| Abkürzung | - |
| Synonyme | - |
| verwandt | Verantwortlichkeitsmatrix |
| weiterführend | pm-templates.de Wikipedia |
Beschreibung
2 Comments | Wörterbuch | Permalink Posted by Andreas Heilwagen
Funktionendiagramm (Template/Vorlage) – Kompetenzen, Aufgaben, Rollen
18.03.2009Ursprünglich für die Verknüpfung der Prozesse von Ablauforganisationen und Strukturen von Aufbauorganisationen 1929 von Eva und Ernst Hijmans entwickelt, können auch Aufgaben und Rollen in Projekten über Funktionendiagramme beschrieben werden. In dieser Hinsicht stellen Sie eine Alternative zu Verantwortlichkeitsmatrizen dar. Sie Zuordnungen in Funktionendiagrammen sind
- E – Entscheidung
- P – Planung
- A – Ausführung
- K – Kontrolle
- X – Gesamtfunktion
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