Unlocking Potential

Nach der Vorstellung der detaillierten Änderungen der Einleitung des PMBOK, folgen nun die Änderungen am 2. Kapitel. Auch hier ist wieder die deutlichste Änderung im Schreibstil zu finden. Dadurch wird insbesondere die Kapiteleinleitung deutlich klarer. Hier die wichtigsten Änderungen im weiteren Verlauf:

1. Trennung von Produkt- und Projektlebenszyklus
   Im PMBOK 3rd edition war das Thema Produktlebenszyklus noch in einem “Quasselkapitel” abgehandelt worden, in dem die wesentlichen Punkte einfach nicht knackig präsentiert wurden. Nun trennt das PMBOK sauber zwischen Produkt- und Projektlebenszyklen. Grundsätzlich folgen die Phasen eines Produktlebenszyklus sequentiell und ohne Überschneidungen aufeinander, in der letzten Phase wird das Produkt meist eingestellt. Dagegen kann ein Projektlebenszyklus Teil eines oder mehreren Produktlebenszyklen sein.
2. Iterative Erstellung der Liefergegenstände
   Neben den aus dem bisherigen PMBOK bekannten sequentiellen und überlappenden Beziehungen zwischen Projekphasen, gibt es nun auch iterative Beziehungen. D.h. die Folgephase wird erst geplant, wenn die aktuelle Phase abgeschlossen ist. Damit haben nun auch agile Vorgehensweisen eine offizielle Heimat im PMBOK.
3. Project Governance
   Derzeit unter dem Begriff Projektführung, beschreibt das PMBOK nun auf einer ganzen Seite, wie Governance in Projekten durchgeführt werden soll. Wie allgemein üblich, sind die wesentlichen Punkte für die Steuerung die Phasengrenzen.
4. Projekte vs. betriebliche Arbeiten
   Das im 1. Kapitel eingeführte Betriebsmanagement wird in Kapitel 2 weiter ausgearbeitet. Der wesentliche Unterschied ist, dass der Betrieb fortlaufend ist und wiederholt Projekte, Dienstleistungen oder Ergebnisse erbringt.
5. Neues Stakeholder-Diagramm
   In einem neuen Diagramm werden die Stakeholdergruppen konkretisiert. Zum Projektteam gehören der Projektmanager, das Projektmanagementteam, die Projektteammitglieder sowie der Sponsor. Der Sponsor und das Projektteam gehören gleichzeitig zu den Stakeholdern. Weitere Stakeholder sind
   1. Portfoliomanager,
   2. Programm-Manager,
   3. PMOs,
   4. Betriebsmanagement,
   5. funktionale Manager,
   6. Lieferanten und Geschäftspartner,
   7. Kunden und Benutzer sowie
   8. der Platzhalter weitere Stakeholder.

   Zu den Stakeholderrollen gibt es im neuen PMBOK diverse neu eingeführte Beispiele.

6. Organizational Process Assets
   oder das Prozessvermögen der Organisation ist aus dem 4. Kapitel in Abschnitte 2.4.3 gewandert, besser strukturiert und erweitert worden.
7. Entfernte Abschnitte
   Die Abschnitte Projektmanagementsysteme und Rolle des PMOs sind meines Wissens ersatzlos gestrichen worden.

Das zweite Kapitel enthält neben der durchgehenden Präzisierung eine der aus meiner Sicht wichtigsten Änderungen des neuen PMBOK. Das Phasenmodell liefert in diesem Bereich endlich konkrete Aussagen und einen Rahmen, in den auch agile Vorgehensmodelle passen.

Dieser Artikel wurde von Andreas Heilwagen am 06.01.2009 um 08:31 gepostet und unter PMI, Standards eingeordnet. Sie können Kommentaren über den RSS 2.0-Feed folgen. Das Posting steht unter der Creative Commons-Lizenz wenn nicht anders vermerkt.